好运11选5

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                沂水县全福食品厂沂水县全福食品厂

                怡宝重启多元化晚了吗?

                2020/5/23 8:27:02 阅读数:546 信息分类:饮料招商 编辑:小茹

                近日,在升级旗下“魔力”饮料之时,怡宝称该动作是“强化其在运动饮料市场的布局”,以及“预示着怡宝构建多元化饮料公司布局正在逐步成型”。虽然怡宝在多个领域都是“先行者”,但在其主营的饮用水市场,如今已被农夫山泉超越,身后还有百岁山紧逼。

                业内人士认为,怡宝原来的成绩源于先发优势、渠道优势以及专注于饮用水,不过,在日趋激烈的饮料领域竞争中脱颖而出,将“多元化发展”变成“业务多面开花”,还需时间。

                重提“多元化”

                距离上次怡宝升级魔力而后起身已有三年时间,重提“多元化”则有近十年时间。

                怡宝对魔力升级赋予的意义是,“无论是在怡宝产品战略布局层面,还是市场和消费者△的需求层面,都是值得期待的一款产品。不仅预示着怡宝在加码运动饮料市场,更是构建多元化饮料公司的布局正在逐步成型”。

                重提“多元化”

                怡宝早提出多元化要追溯到2010年。当年,怡宝推〓出了运动饮料“零帕”。2011年,怡宝又与日本麒麟公司合作,开始负责麒№麟公司在华所有的非酒精饮料的生产和分销,包括午后奶茶、运动饮料、咖啡饮料土行孫一驚等多个品类的产品。

                虽然近年来,在做强包装饮用水的同时,也不断◆对饮料投入研发,相继推出了蜜水柠檬、佐味茶事、小主菌、葡萄假日等多◆款新产品,但怡宝的发展重点仍然是包装饮用水,并凭借“你我的怡宝”迅速走红。

                经过多年发展,2018年,怡宝营业额超∴过137亿元,同比增长8.8%。尼尔森数据显示,截至2018年底,怡宝包装︻水终端销量同比增长超过10%,市场占有率超过22%,稳居全国第二名,产品覆盖包装水、近水饮料、运动饮料、奶茶、咖啡、茶饮料等品类。

                在营销专家路胜贞看来,怡宝之所以拥有现有卐的市场地位是依靠渠道优势。

                但战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为,在饮料行业竞争激烈的当下,怡宝主要将资源专注于這人器合一是一件極難做到包装饮用水,所以取得了整体※规模超百亿元的业绩。未来,需要在稳固饮用水地位的同时,加大在多元领域的投入。

                被后来者超越

                怡宝曾在中国饮料市场扮演着举足轻重修煉功法的角色,特别是在包装饮用水领域。怡宝曾经生产出中国瓶纯净水,占据过▲饮用水“霸主”的地位,也为其他企业输送了人才。即便如此,近几年怡宝还是被后来者超越了。

                1984年,中国龙环饮料有限公司(怡宝前身)在深圳成立。1990年,怡宝生产出了中国瓶纯净水,1996年被华润集团收购。

                在怡宝被收购的同〖一年,农夫山泉正式推出。1997年,娃哈哈开始生产纯净水。相比之下,怡宝比这两家企业先行数年。不过,当时怡宝对自己的定位是区域性饮用水,只在广东售好卖。直到2007年,才走向全国。2011年,怡宝成为饮用水行业的第三,并在2015年12月,以20.4%市占率成为饮用】水的“霸主”。

                被后来者超越

                然而,近两年,农夫山泉早已成为了饮用水老大,一直保持在20%以上的市占率,怡宝以微弱差距排名第二。但在2020年4月底,农夫山泉申请在香港联交所上市。业内人士预计,若农夫山泉上市↓成功,会拉大与怡宝的差距。

                前有农夫影子山泉压制,后有百岁山穷追不舍。百岁山创始人周敬良出身于怡宝,1984年,周敬良就进入了怡宝担任总经理,1992年周敬良从怡宝离职创建了景田,2004年,另辟蹊径推出了百岁山矿泉水。近日,百岁山斥资5亿元在广东梅州布局新的矿泉水产能。

                路胜贞认为,百◤岁山是以推高端产品的方式引导市场,与怡宝定位不同,影响不大。但也有业内人士依舊毫無懼色称,百岁山对⌒ 怡宝的影响是“周敬良对怡宝知根知底,熟悉怡宝的各种策略,因此,也是其具有危险性的竞争对手之一”。

                对于怡宝被后来者超越,路胜贞在接受北京商报记者采访时说,“怡宝主要的问题是在品牌塑造和产品定位上,除了价格策略,其他竞争手段乏善可陈,且营销手段比较原始”。

                多短板待补

                “怡宝在包装饮用水领域具有他一定的优势,但在其他饮料产品领域,怡宝均竞争力不足,未来如要继续保持高速发展,怡宝需要补足自己的短板。”业内人士称。

                2011年,依托与日本麒麟公司的合作,怡宝进入了咖啡饮品领域。经过近十年的发展,年增速♂超过20%,但怡宝仍未进入主流行列,市场牢牢被雀巢、星巴克、味全、统一等品牌占据,后来伊利、农夫山泉等巨头也开始布局,业内对此普遍评价道:“怡宝→起了大早,赶个晚集。”

                在奶茶领域,2019年,怡宝推出了“愿事之茗”奶茶,主打“低脂肪”和午后▂消费场景。但在瓶装奶茶领域,近几年统一阿就是仙君也不可能知道萨姆奶茶一直保持行业的市占率。同时,香飘飘杯装奶茶和街边现制奶茶的出现,也在一定@程度上蚕食了怡宝的市场份额。

                在运动饮料领域,“魔力”的竞争对手大多背靠国际企业,竞争尤为激烈。百事旗下的“佳得乐”在中国深耕十余年,依托康师傅的渠道和生产能力在华布局。2019年,可口可乐将“爆锐”正式引入中国。达能旗下的@ “脉动”也在近期进行了大刀阔斧的改革。农夫山泉那兩個一級星域之上的“尖叫”每年销售近27亿元。

                业内人士认为,随着消费升级,运动饮料、奶茶等领域都成♀为了风口,但怡宝把过多的精力放到了包装饮用水领域,未抓住机会,导致多元化产品没有获得重视,虽然现在重提多元化并不算晚,但绝不是时机。

                针对未来发展情况,怡宝相关负责人在回复北京商报记者采访时︻表示,怡宝不断在饮品类别进行新品推广,尤其是关注近水饮料品类的发展前景。未来,怡宝也会在不同的饮料品类发掘消费者新的趋势和需求,丰富产品纵深。

                对于未∮来如何做强其他品类,应对“列强”夹击,路胜贞建议,在确保包装饮用水领域相对领先的同时,保持对农夫山泉的持续追赶。百岁山因只有饮用水,怡宝可以通氣息过多元化布局拉开与其之№间的差距,同时坚持低价策略,占据▃更多优势渠道,实现全面露出,才能脱颖而出。

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